ความยืดหยุ่นต่อภัยพิบัติสำหรับอเมริกา – 26 พฤษภาคม 2558

ความยืดหยุ่นต่อภัยพิบัติสำหรับอเมริกา – 26 พฤษภาคม 2558

ใช้แป้นลูกศรขึ้น/ลงเพื่อเพิ่มหรือลดระดับเสียงดาวน์โหลดเสียงประวัติแขกรับเชิญ: ดร. เทเรส แมคอัลลิสเตอร์(ได้รับความอนุเคราะห์จาก Disaster Resilience for America)Dr. Therese McAllister เป็นผู้นำกลุ่ม Community Resilience Group ในแผนกวิจัยวัสดุและระบบโครงสร้างของ Engineering Laboratory (EL) ที่ National Institute of Standards and Technology (NIST) เธอกำลังทำการวิจัยเกี่ยวกับความยืดหยุ่นต่ออันตรายในระดับชุมชน

 โดยเน้นที่ประสิทธิภาพของระบบโครงสร้างพื้นฐานทางกายภาพ

และวิธีที่ระบบเหล่านี้สนับสนุนระบบสังคมและเศรษฐกิจ เธอมีความเชี่ยวชาญด้านความน่าเชื่อถือของโครงสร้าง การประเมินความเสี่ยง และการวิเคราะห์ความล้มเหลวของอาคารและระบบโครงสร้างพื้นฐาน เธอได้ทำการศึกษารายละเอียดเกี่ยวกับภัยพิบัติ WTC พายุเฮอริเคนแคทรีนาที่พัดถล่มเมืองนิวออร์ลีนส์ และผลกระทบจากพายุเฮอริเคนแซนดี้ที่พัดถล่มระบบโครงสร้างพื้นฐาน ดร. แมคอัลลิสเตอร์เป็นบรรณาธิการของ FEMA World Trade Center Building Performance Study และเป็นหัวหน้าร่วมสำหรับ Structural Fire Response and Collapse of WTC 1, WTC 2,รัฐบาลใช้จ่ายประมาณ 1.2 พันล้านเหรียญสหรัฐต่อปีสำหรับอุปกรณ์เคลื่อนที่และบริการต่างๆ แต่สำนักงานความรับผิดชอบของรัฐบาลพบว่าหน่วยงานหลายแห่งไม่สามารถติดตามอุปกรณ์เหล่านั้นได้ดีพอ หรือใช้เงินไปกับอุปกรณ์เหล่านั้น Carol Cha เป็นผู้อำนวยการฝ่ายการจัดการการซื้อไอทีที่ GAO เธอเข้าร่วมกับ Emily Kopp ในFederal Driveพร้อมรายงานเพิ่มเติมทาน หน่วยงานที่เหลือไม่มีสินค้าคงคลังหรือสินค้าคงคลังเหล่านั้นไม่ได้คำนึงถึงอุปกรณ์และบริการทั้งหมด

“หน่วยงานเหล่านี้ส่วนใหญ่มอบหมายความรับผิดชอบนี้ให้กับส่วนประกอบของตน และขอบเขตที่ส่วนประกอบมีสินค้าคงคลังเหล่านี้แตกต่างกันไป” ตามข้อมูลของ GAO

เหตุผลหลักสำหรับการติดตามโทรศัพท์ที่หละหลวมคือหน่วยงานต่างๆ มักจะใช้ “แนวทางแบบกระจายอำนาจ” ในการจัดการค่าใช้จ่ายอุปกรณ์เคลื่อนที่ โดยให้พนักงานแต่ละคนดูแล

หน่วยงาน 4 แห่งที่ศึกษาโดย GAO ได้รวมศูนย์การจัดการด้านการใช้จ่าย

ผ่านมือถือ ขณะที่ 10 หน่วยงานปล่อยให้การจัดการเป็นองค์ประกอบ

กระทรวงการต่างประเทศ GAO พบว่าไม่มีการจัดการในระดับองค์กรหรือส่วนประกอบ

“กระทรวงการต่างประเทศระบุว่าเป็นเพียงการขาดความสำคัญสำหรับพวกเขา และอีกครั้งที่ตอกย้ำการค้นพบของเราว่า OMB ควรกำหนดเป้าหมายที่โปร่งใสมากสำหรับหน่วยงานเหล่านี้และวัดผลจากเป้าหมายเหล่านั้น” Cha กล่าวเหตุใดการติดตามอุปกรณ์เคลื่อนที่จึงมีความสำคัญสำหรับหน่วยงาน

ผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากการไม่มีคลังอุปกรณ์เคลื่อนที่ที่ได้รับการบำรุงรักษาอย่างระมัดระวังคืออะไร

“เอเจนซีมีความสามารถจำกัดในการตรวจสอบการใช้อุปกรณ์และพิจารณาว่าอุปกรณ์ควรถูกยกเลิกหรือย้ายไปยังแผนบริการที่คุ้มค่ากว่าหรือไม่” GAO กล่าว “ยิ่งไปกว่านั้น หากไม่มีรายการสัญญาบริการมือถือที่เชื่อถือได้ หน่วยงานก็มีโอกาสน้อยที่จะระบุโอกาสในการรวมบัญชี และด้วยเหตุนี้จึงมีโอกาสน้อยที่จะบรรลุผลในการประหยัดต้นทุน”

รายงาน GAO ยังเจาะลึกถึงต้นทุนบริการมือถือรายเดือนอีกด้วย พบว่าเอเจนซี่ “จ่ายหลายอัตราต่อบรรทัดสำหรับการรวมบริการต่างๆ ตั้งแต่ 21 ดอลลาร์สำหรับ 200 นาทีเสียง ไม่จำกัดข้อมูลและ 200 ข้อความ ไปจนถึง 122 ดอลลาร์สำหรับเสียง ข้อมูล และข้อความไม่จำกัด”

จากผลการวิจัย ผู้ตรวจสอบได้แนะนำให้หน่วยงานทั้ง 15 แห่งดำเนินการปรับปรุงสินค้าคงคลังและกระบวนการควบคุม สำหรับ OMB GAO แนะนำให้วัดผลและรายงานความคืบหน้าในการบรรลุผลในการประหยัดค่าใช้จ่ายด้านอุปกรณ์เคลื่อนที่ โดยทั่วไป OMB และ 14 จาก 15 หน่วยงานเห็นด้วยกับคำแนะนำหรือไม่แสดงความคิดเห็น แต่กระทรวงกลาโหมหน่วยงานหนึ่งเห็นด้วยบางส่วนตามรายงาน

ฝ่ายบริหารบริการทั่วไป ซึ่งเป็นหนึ่งในสี่หน่วยงานที่มีการจัดการแบบรวมศูนย์ พบว่ามีสินค้าคงคลังที่ครอบคลุมสำหรับอุปกรณ์ของตน ชากล่าว

นอกจาก GSA แล้ว หน่วยงานอื่นๆ ที่วิเคราะห์โดย GAO และมีค่าโทรคมนาคมสูงที่สุดได้แก่: Environmental Protection Agency, NASA, Social Security Administration, Department of Agriculture, Department of Commerce, Department of Defense, Health and Human Services, Homeland ฝ่ายความมั่นคง กระทรวงมหาดไทย กระทรวงยุติธรรม กระทรวงการต่างประเทศ กรมการขนส่ง กรมธนารักษ์ กรมกิจการทหารผ่านศึก

        สมัครรับจดหมายข่าวรายวันของเรา เพื่อให้คุณไม่พลาดทุกความเคลื่อนไหวของรัฐบาลกลาง

เว็บสล็อต / ยูฟ่าสล็อต เว็บตรง